热烈祝贺迅达康集团2018财年6月会议成功举行
- 时间：2018-07-03 来源：迅达康集团
2018年6月20日-23日，迅达康集团2018财年6月营销会议在集团总部成功举办。本次会议主要内容有各事业部&分公司业绩分析、管理&后备管理人员培训和管理运营中需要互相支持和要求的说明。
业绩分析会首先由市场部刘媛媛经理做《产品整合项目》和《征集议题方案》汇报。此次会议全面启动了产品整合项目，研发、质检、生产、销售技术、市场资源全面整合，共同创造产品价值，旨在形成产品的数据库和培训材料，为产品再次开发和优化打下基础。会前市场人员提供了很多有价值的建议，通过会议我们实现了问题闭合，梳理出了有价值的议题。公司注重产品人员培训、无抗方案的整理以及产品线的完善，培养技术、产品专家，更好的为市场服务。
集团财务部曹秀芳对货款清收工作和财务工作要求进行详细阐述。应收账款是是公司运营效率和资金安全的最大挑战。要严格控制不正常、不合理应收的增加。强化应收账款回收，加强财务管理。
集团客服部于小丽对发货注意事项进行详细说明。针对4-5月销售过程中存在的问题，结合2018财年销售政策逐一说明，行政职能部门工作人员和销售人员共同站在集团公司发展的角度，相互配合、相互支持，优化内部服务流程，确保销售过程更加流畅， 保证公司和所有客户利益最大化。
各事业部、分公司总经理、大区经理对4--5月业绩进行分析，针对销售达成率、市场行情、应收账款、团队建设、营销策略、业务管理、后续行动方案和需要的协助等内容，根据各自的工作实际情况进行分析和分享。现场各与会领导对每位汇报人本着解决问题的原则进行点评，做到知无不言，言无不尽，会议收到较好的效果。
《合同与营销法律风险》吕律师从理论、案例和实战经验相结合为大家做详细讲解并现场解答了销售人员关注的问题。《供应链金融服务》介绍在企业与银行的紧密合作下，形成良好的供应链合作体系，为企业的优质客户提供高效、快捷的金融融资服务，以达到核心企业、客户与银行三方共赢的目的。
培训助力共同梦想的达成，共同目标的达成，也助力每个人人格的完善和事业的圆满。管理&后备管理人员第二期培训培训首先由人力资源李亭对开班至今培训内容回顾。
第二期培训内容的设置传统文化《国学》从视频《跪羊图》引入，滕总结合身边故事、个人案例讲述了传统文化的“仁义忠恕孝悌礼信”的道德伦理观。财务部、综合部等部门率先学习传统文化《弟子规》，在实际的工作中学习践行传统文化。传统文化包含了中华民族生存的大智慧，我们迅达康人也必将用经典智慧的钥匙开启幸福之门。
总裁报告学习分享让我们重温了总裁的工作部署，坚定了前进的步伐。我们每一位迅达康人必将以总裁报告作为工作指引，收获满满的存在感和幸福感。
《营和销》是一种对营销的全新认知。系统的阐释了营和销的区别。在营的方面从定位、心智、品类、聚焦、配称、传播六个大的体系，分别结合案例深入剖析。销的方面主要讲了业务复盘和市场容量分析。
《管理的常识》强化了管理者的管理观念和认知，对于新的概念，要在深刻理解的基础上，应用于管理实践，逐步变成自己的管理常识。赵总主要介绍了1、管理要学习经典。2、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。3、管理者要不仅管事、管人，更要管机制、管文化。4、自我修炼是做好领导的基础。主动管理、系统思考、成果导向。主动站在全局思考问题的，才能成为组织的高层。5、工作就是不断确立目标、关键结果，并跟踪实现的过程。6、选对人比培养人更重要。7教会下属干，比自己单干更重要。
《横向领导力》提出了五个基本要素：目标、思考、学习、专注、反馈。无论是个人独立工作还是团体合作，这些要素都十分重要。在团队协作如此重要的时代，要上下同欲，迅速找到解决问题的办法，不断修正计划，使其趋于完美。让团队成员保持专注。不断提升团队的工作效率。此书是一本需要反复阅读的书，从方法中去寻找能与自己的工作相关联的部分，将理论付诸于实践中才是最重要的。
《知道做到》是在改进人们的学习方法、提高人们的学习技能、帮助人们改正错误的学习习惯。通过布兰佳著作中广为人知的寓言形式，描述了一种直接、实用的方法，使人们能够切实地将所拥有的Know-How转化为行动。
汪总在会上强调继续秉持“绿色健康养殖引领者”，立足绿色、健康、安全、效益的需求，打造健康养殖的系统解决方案，做精做强动保产业。做好“奋斗进取，勇于创新，团队作战”这三个集团公司新时期最重要的价值观。
持续抓好管理&后备管理人员培训，抓出效果，促进员工个人能力提升，坚持学习分享，提升专业能力。大力推广项目合作制，优化制度和流程，提升工作效率和公司效益，以个人贡献体现价值创造。
全力做好盐酸大观霉素盐酸林可霉素可溶性粉，大肠杆菌、肠炎中药口服液，30%氟苯尼考可溶性粉的新产品上市准备，策划好产品上市后的一系列的推广活动和方案。产品精准定位，充分满足客户需求。
财务、人力资源、市场部、研发中心、行政等支撑部门要通过流程化甚至流程再造，提高跨部门合作的效率，全力做好支持工作，成为一线将士的坚强后盾。增加后勤人员支持体系员工的责任意识、服务意识和市场意识。
希望我们每位家人在公司新一轮的发展和成长过程中，拥有更大的协同效率，在迅达康的平台上，有更强大的成长力，推动集团公司的更长足的发展，取得更好的成绩和进步。
