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“厚积薄发,升级突破”- 迅达康集团2018财年年会成功举行
时间:2018-05-10 来源:迅达康集团
2018年4月19日-21日,迅达康集团2018财年年会在集团六楼会议室召开。集团总裁汪安国、各分公司及事业部总经理、生产、营销和各职能部门400余人参加了此次会议。
本次年会主要由培训、总裁报告和联欢会组成。
培训助力共同梦想的达成,共同目标的达成,也助力每个人人格的完善和事业的圆满。培训首先由人资总监做了《开班说》,对2018财年管理&后备管理人员培训思路进行了介绍,这次的培训内容设置中,《王阳明心学》、《大学》、《活法》、《干法》、《成功的真谛》是“心法”的引子,是提供给大家再深度学习的方向。让有高目标、高追求的家人,沿着这个方向自行修炼,必有更多的知识获得和人生体验。《阿米巴经营》是一种系统的经营管理,是一个管理者必知的管理模式;未来我们还会继续介绍不同的管理模式,来给我们的经营管理提供管理范式参考。《一分钟经理人》、《高绩效教练》是给各级管理者提供的具体管理“技法”,适合大家反复听、反复练习,最终成为真正的掌握工具的达人。
培训邀请到外部讲师就职业素养和办公工具进行详细的培训讲解。期间现场还进行了精彩的研讨与互动环节,通过此次培训,使参会人员对职业素养、管理要求及工作技巧方面有了全面清晰的认识。
集团总裁汪总对2017年的重点工作进行回顾:首先是对行业趋势的总结分析,随后对集团一年来在业务成绩、业务拓展与布局、研发技术的成长、组织建设与人才管理、生产保障系统的建设、神秀谷的建设成果等方面进行回顾总结,确立了动保、田园综合体、品质农业三大产业互动协调发展的未来10年发展模式。
汪总对集团的未来事业发展进行了规划:1、明确了动保业务3年核心指标。既强调业务数量,也关注业务质量;既关注当期业绩,也关注长远的发展和积累。2、对保障系统的建设规划。主要包括大生产数据系统建设及生产质量管理体系建设;加强人才引进培养和后备人才梯队建设;建设国内第一流的中兽药研发队伍;打造核心产品和明星产品。3、管理与激励规划。通过对利润导向和平台导向等方面展开政策制度有关的阐述。
最后汪总强调要求:新财年围绕集团的战略目标,认清现实存在的问题,重点解决一下问题:1、要优化组织建设,提升资源整合能力和团队配合能力。2、要重点抓研发、生产、技术服务能力建设,着力培养各职能板块的服务能力和服务水平,在这些方面塑造组织的核心竞争力。3、要推进客户转型,重点培育集团客户开发与服务队伍,提升集团客户服务能力。4、要重视信息化建设,加大信息化建设投入力度,与时代对接,提升组织管理效能。
随后,集团客户事业部、迅达康家禽事业部各分公司、家畜事业部、派森药业有限公司以及国际贸易部进行了2018年销售目标责任状的签约仪式,各业务单元负责人分别在主席台与集团总裁汪总签订责任状。
年会结束后集团家人举行了盛大的文艺表演,本次活动的文艺演出与优秀评选等环节交叉进行,经过现场投票共评选出“真诚服务奖”和“责任担当奖”各三名,与此同时现场还设置了幸运抽奖环节,与会的公司领导分别为所有的奖项获得者颁发证书、现金和奖品。整场活动的现场氛围轻松愉悦,家人们自主编排的各类节目表演更是引起阵阵掌声与喝彩,精彩而富有内涵的表演使每位参会者得到娱乐与精神双丰收。
幸福都是奋斗出来的。新的一年全体迅达康人必将继续求真务实、奋力前行,迅达康集团也必将会创造出前所未有的佳绩!
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山东迅达康生物科技集团赞助协办《第五届全球肉鸡产业研讨会暨第六届(2018)中国白羽
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