凝聚共识携手创新——暨迅达康家禽事业部2月份营销大会召开

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时间：2016-02-19 来源：迅达康兽药

　　踏着春天脚步，迅达康家禽事业部家人汇聚集团六楼会议厅举行2月份营销大会。集团总裁汪安国、人力资源总监姜建松、各个分公司总经理、大区经理、技术人员、营销人员以及各职能部门人员参加此次会议。会议由华北分总经理渠志军主持。

　　会议首先由家禽事业部各大区经理、各分公司总经理围绕团队建设、团队管理、销售目标、客户开发、销售经验分享等五方面对2015年12月份到2016年1月份的工作进行了总结汇报。并对各个大区、分公司财年年会前期的工作进行科学规划。紧接着在2015年12月份到2016年1月份中获得各项冠军的孙国栋、许军义、张琳琳、张广前、许福刚、刘宸昊、王成伟、刘健等各自分享了成功经验，集团公司并颁发荣誉证书和奖励。

　　随后市场部经理刘媛媛讲解了2016年产品调整和二维码实施措施。经过刘经理的讲解使得公司更明确产品发展方向和全国实施二维码监管措施的重要性。技术部经理李浩分析蛋鸡养殖中出现问题及解决方法，并对当前形势下如何实现蛋鸡利润最大化做出剖析，结合蛋鸡专用产品优蛋多从多产蛋、产好蛋做了全国各地客户使用情况，并一致获得好评。

　　在总结工作方面人力资源总监姜总做了三个方面的发言：1.回顾2015财年10个月家禽事业部各个分公司完成情况，相对于去年度同期销售业绩有了稳步增长。同时要为财年会最后两个月抓重点，勇思考，会改变，提效率，全面打赢目标攻坚的最后一站而努力。2.制定年度经营计划书：年度经营计划的过程在于运用最少的资源办最大的事并将工作办得最好，帮企业实现最大利润化。3.提高时间管理的质量：时间管理只有检查自己的时间用到哪里去了，才能清楚的认识自己在时间安排与分配上的不足。

　　最后集团总裁汪总强调三点：

　　1. 提升会议质量，实现价值分享：会议本来就是多项交流、有效沟通的平台，通过会议实现相互之间信息的瞬间共享。作为管理者，要基于市场环境考虑，做深度自我剖析，以充分发挥个人能力与团队协作能力。

　　2. 企业发展战略规划：企业实现多元化发展。集团将打造集旅游、观光与一体产业园区，中药生产基地、生态园区，实现绿色健康养殖。同时对产品研究与开发战略、生产战略、市场营销战略、人力资源战略、渠道战略等做出详细的规划。

　　3. 导向决定思维：对于问题我们不要自我设限，不要考虑做与不做，而是要考虑如何做。调整好心态，在当前新时代，我们要转变思维模式，才能做到创新思维。新形势我们要顺势而为，以专业专注专心为品牌，聚焦养殖户为做绿色健康养殖引领者而努力。

　　会后汪总祝迅达康家人在2016年顺顺利利健健康康。

迅达康集团总裁汪安国

人力资源总监姜建松

华东分公司总经理夏忠清

黑吉分公司总经理李贺

辽宁分公司总经理王建

西南分公司总经理杨增永

山东分公司总经理刘相峰

华北分公司总经理渠志军

鲁西大区经理杨茂泉

鲁西大区经理杨茂泉

鲁中大区经理玄令国

鲁中大区经理玄令国

鲁北大区经理陈震

两湖大区经理任世峰

市场部经理刘媛媛

技术部经理李浩

技术员业绩增长冠军孙国栋（左一）颁奖者：山东区域技术主管李大顺

技术员最佳服务客户奖许军义（左一）颁奖者：技术部王聚坤老师

销售明星刘健（右二）颁奖者：西南分公司总经理杨增永（左一）

销售明星刘健（右一）颁奖者：西南分公司总经理杨增永

销售业绩增长冠军刘宸昊（左一）颁奖者：华北分公司总经理渠志军

新产品销售明星张广前（左一）颁奖者：辽宁分公司总经理王建（右二）

新产品销售明星张广前（左一）颁奖者：辽宁分公司总经理王建

预收款冠军许福刚（左一）颁奖者：黑吉分公司总经理李贺（右二）

预收款冠军许福刚（左一）颁奖者：黑吉分公司总经理李贺