免费服务热线:400-0531-699
迅达康新闻 业内资讯
当前位置: 首页新闻中心 > 迅达康新闻 >

卓有成效是可以学会的 管理者必须卓有成效

时间:2015-12-25    来源:迅达康兽药    
               
    暨迅达康家禽事业部学习德鲁克《卓有成效的管理者》的分享

    12月15-16日,迅达康家禽事业部全体家人利用晚上时间分享了分公司总经理和大区经理学习德鲁克《卓有成效的管理者》的心得体会,他们分别从时间管理、重视贡献、发挥长处、要事优先、有效决策五个方面,运用生动的事例阐述了学习后的感想。

    谈到时间管理,大家一致认为作为事业部的主要管理者科学、合理的进行时间管理是实现卓有成效的基础,有效的管理者一天的工作应该是从规划时间开始,合理分配自己时间,消除浪费时间的活动,减少因管理不善而产生的工作,并注重发挥团队成员的主动性,授权他们去做他们该做的事情,而自己从繁琐的事务中解脱出来做重要的事情,并定期检查授权工作的进展,健全组织体系,高效的利用时间有效的工作。

    重视贡献是有效性的关键,他们认为有效的管理者一定注重贡献,强调责任担当,通过成就他人来成就自己,团队之间要建立良好的人际关系氛围,互相沟通,让下属在沟通中负起责来,并且注重团队协作,培养下属的成长,充分挖掘下属的潜力,提高个人贡献,以更聪明的方式来工 作,为公司、为客户创造价值,从而实现自身价值。

    用人所长是团队取得优秀绩效的基础,这点分公司总经理和大区经理们感同身受,感触颇深,团队人才的使用,不在于如何克服人的短处,而在于如何发挥人的长处,有高峰必有深谷,谁也不可能是十项全能,一定要把合适的人放在合适的位置上,把员工的创造力和潜力与所有顾客连接在一起,让他发挥最大的价值,实现良好的绩效,从而带动组织绩效的提升,增强团队竞争优势。
事业部的主要管理者要想成为一个有效的管理者,必须合理统筹自己的工作,要学会放弃和取舍,把主要精力集中做正确的事情。要根据情况的变化,决定下一步工作的重点,集中精力干好一件事,全神贯注与一项工作,明确真正该做和先做的工作,成为时间和任务的“主宰”。

    有效决策是事业部主要管理者从事的一项特殊工作,要提高审视问题的高度,拓宽思维宽度,提升思想境界。在决策的过程中,要审时度势,遵循六个要素的决策流程,衡量和判断决策的后果,“如果利益远大于成本及风险,就该行动,切忌只做一半或折中”,通过科学有效的决策降低团队经营风险。

    通过学习和分享,迅达康家禽事业部的全体管理者对如何增强工作有效性有了进一步的认识,掌握了开展工作有效性的基本方法,提升了自我管理的能力,增强了整个团队的综合素质,为事业部全年销售目标的达成奠定了基础。

华北分公司总经理渠志军

华北分公司总经理渠志军

华东分公司总经理夏忠清

华东分公司总经理夏忠清

 黑吉分公司李贺

黑吉分公司总经理李贺

辽宁分公司总经理王建

辽宁分公司总经理王建

山东分公司刘相峰

山东分公司总经理刘相峰

西南分公司总经理杨增永

西南分公司总经理杨增永

安徽大区曹传洋

安徽大区经理曹传洋

两湖地区经理任世峰

两湖大区经理任世峰

鲁北大区陈震

鲁北大区经理陈震

鲁东大区李冰

鲁东大区经理李兵

鲁西大区经理 杨茂泉

鲁西大区经理杨茂泉

鲁中大区经理 玄令国

鲁中大区经理玄令国

迅达康家禽事业部学习德鲁克《卓有成效的管理者》的学习分享

迅达康家禽事业部学习德鲁克《卓有成效的管理者》的学习分享