迅达康家禽事业部8月份营销会议胜利召开

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时间：2015-08-18 来源：迅达康兽药

齐心协力，马上行动，为目标而战；强化执行，行动为先，为幸福而干

暨迅达康家禽事业部8月份营销会议胜利召开

    2015年8月17日，迅达康家禽事业部8月份营销大会在集团六楼会议室召开，集团总裁汪安国、人力资源总监姜建松、各分公司总经理、大区经理、技术人员、营销人员以及职能部门人员参加了此次会议。会议由华东分公司总经理夏忠清主持。

    会议开始，首先由家禽事业部大区经理、分公司总经理围绕目标达成、应对市场变化采取的策略、团队管理、下步工作计划与措施、资源支持等五方面对6-7月份的工作进行了总结汇报，认识统一，思路清晰，方法明确，规划到位，紧接着，由6-7月份涌现的各项销售冠军张焕廷、朱莎莎、刘健等做了典型发言，分享了各自的成功经验，赢得了大家的喝彩。

    随后，人力资源总监姜总从三方面做了总结：

    1、通过6-7月份销售额、回款额、目标达成、应收账款等四个指标对各分公司的销售业绩进行了分析总结，其中山东、西南、华北市场业绩较为突出。

    2、本着互惠互利、共同发展的原则，提出与合作伙伴合作时应以签订合同为标准，重点强调合同签订注意事项及意义，以更加规范地方式为客户提供服务，同时也降低了集团风险机制；

    3、拓宽思维方式，远离思维懒惰，分别从不愿意把客户说的每一句话都想透彻、不愿意思考问题、思维惯性、放弃独立思考、没有格局观、固守旧习、对知识漏洞的容忍等方面的内容进行讲解，鼓励大家远离懒惰思维，不光做一个身体勤奋者，也做一个思维上的勤奋，彻底打开工作局面。

    最后，集团总裁汪总强调三个方面工作：

    1、工作态度决定工作质量。集团各职能部门与家禽事业部销售业绩都息息相关，不同岗位职责不同，应把每件普通的小事都要做到位，全力以赴为客户创造价值。

    2、渠道创新---互联网思维。现在不管是哪个行业，在新时代想要与同行业竞争，都离不开互联网思维的指导。我们在互联网营销应做到四方面：

    （1）找到已经存在未被满足的需求；

    （2）找到有价值的链接点；

    （3）构建线上和线下闭合的平台；

    （4）所有服务都是以客户为中心。

    3、市场存在及反映问题的解决思路。从思维方式、绩效管理、经营管理、营销管理做出剖析，鼓励全体与会人员要以高品质研发为产品基础，以团队协作为战略目标，以高效管理为执行标准，全力保障集团公司战略目标完成。

集团总裁汪安国

人力资源总监姜建松

华东分公司总经理夏忠清

辽宁分公司总经理王健

黑吉分公司总经理李贺

西南分公司总经理杨增勇

山东分公司总经理刘相峰

华北分公司总经理渠志军

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